アジャイルサムライ 第8章 アジャイルな計画作り：現実と向き合う その2
第8章の続きです。
- バーンダウンチャート
- 残作業量の経時経過を示したグラフ
- バーンアップチャート(作業量を詰み上げていく)
- プロジェクトを途中からアジャイルにしていく
- ちょっと現実味がない
- 新しい要求が追加されたら
- 期日を伸ばすか、ストーリーの入れ替えをするか決めてもらう
- 思ったよりベロシティが出ない
- 期日、スコープの変更、要員の追加、いずれにせよ顧客と話し合う
- 大切なチームメンバーがいなくなった
- 期日が短くなった
- スコープを変える。顧客とそうだんしてストーリをスパルタ方式(必要最小限)に変更する
第3部終了。次回からいよいよプロジェクト運用の第4部へ入ります。
